Strategisches Bankmanagement (Dannenberg, Marius)

Finanzwirtschaftliches Bankmanagement (Baule, Rainer)

Schierenbeck, Henner: Ertragsorientiertes Bankmanagement

Ertragsorientiertes Bankmanagement (Schierenbeck, Henner)

Leusmann, Klaus: Nachhaltig erfolgreiches Bankmanagement

Walter, Thomas: Interaktions-Revolution im Bankmanagement

Vernetztes Denken im Bankmanagement (Leimer, Henry W.)

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 1,0, Technische Universität Darmstadt (Institut für Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gegenwart ist für Kreditinstitute wie kaum zuvor durch tiefgreifende Umbrüche und Veränderungen gekennzeichnet. Die Komplexität, Dynamik und Unsicherheit der Problemstellungen, mit denen Banken konfrontiert werden, nimmt immermehr zu. Um am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Strategien entwickelt werden, die ganzheitliche Lösungen anbieten. Durch strategisches Bankmanagement soll das Problem der Komplexitätsbewältigung gelöst und die Unternehmensleitung in die Lage versetzt werden, dem Unerwarteten mit einem Höchstmaß an Flexibilität und Schnelligkeit zu begegnen. Strategisches Management verhindert weiterhin, dass Unternehmen von neuen Entwicklungen unvorbereitet überrascht werden . Genau unter solchen Umständen ist strategisches Bankmanagement unabdingbar. In der bankbetrieblichen Literatur existiert zum gegenwärtigen Zeitpunkt eine geringe Anzahl an Veröffentlichungen, die sich mit dem Thema ¿strategisches Management¿ befassen. Die Bankbetriebslehre hat nur mit Verzögerung auf die aktuellen Anförderungen der Praxis reagiert. Das hängt eng damit zusammen, dass das Verständnis von dem, was strategisches Bankmanagement eigentlich darstellt, im Verlaufe der Jahre verschiedene Entwicklungen durchlaufen hat und bis heute bei den Banken ganz unterschiedlich ausgeprägt ist. Die fünf chronologischen Entwicklungsstufen sind: Budgetierung und finanzielle Kontrolle, langfristige Planung, strategische Planung der Bankgeschäfte, strategische Planung für die Bank als ganzes und letztendlich strategisches Bankmanagement. Aus diesen Gründen ist es von entscheidender Bedeutung für die Zukunft der Finanzbranche, dass das Thema des strategischen Bankmanagement gründlich untersucht wird, zum einen um die strategischen Zusammenhänge des Bankmanagements klar zu veranschaulichen und sie wissenschaftlich zu behandeln, zum anderen, um einen Bezugsrahmen für die Führungskräfte in Kreditinstituten anzubieten. (Negrila, Alina Elena)

Diploma Thesis from the year 2008 in the subject Business economics - Banking, Stock Exchanges, Insurance, Accounting, grade: 1.0, Swiss Finance Institute (Bankmanagement), course: Executive Program, language: English, abstract: The global banking sector is currently undergoing fundamental changes. Banks face new challenges created by socio-economic and political developments and the potential of new information and communication technologies. Competition has risen to formerly unknown levels and active management of costs has become an ongoing tasks. Unlike the manufacturing industries most banks still cover large parts of their value chain by themselves. Lead by Anglo-Saxon institutes global banks have started in recent years to use the advantages of globalization by splitting up their value chains and by offshoring selected functions to countries offering wage differentials. According to experts banks have just started to create their global sourcing model, so that the offshoring volume is projected to increase further. While most banks have started their offshoring initiatives with IT functions, business process offshoring and even knowledge process offshoring have now become the main drivers of the move to the key offshoring locations like India, China and Eastern Europe. Banks from Switzerland have been spectators to the global move towards a global delivery model for many years. Only its two large global banks ¿ UBS and Credit Suisse ¿ have started offshoring initiatives yet trying to catch up with their global competitors. They face challenges especially from the legal and regulatory side, which are specific to offshoring from Switzerland, and have to balance cost discipline with keeping the high standards in quality, security and confidentiality, which are the base for the high reputation of the Swiss banking market. The primary objective of this paper is to give an overview on the current status as well as on trends in business process offshoring by banks in general and on offshoring from the Swiss banking market specifically. As Swiss institutes lag the global offshoring trend, the specific conditions for offshoring from Switzerland will get analyzed. Secondary objective of this paper is to give a high-level introduction to the key issues in business process offshoring: - What are the organizational options in offshoring? - Which banking processes are suitable for offshoring and what are the criteria for identifying them? - What are the main offshoring locations and criteria in the site selection? - What are the drivers, but also risks and benefits of offshoring? (Beutler, Alexander)

Flexibilität und Sicherheit (Struck, Olaf)

Jaltas: Technologie als Treiber von Nachhaltigkeit

Jaltas: Technologie als Treiber von Nachhaltigkeit